7月14日晚，集團公司召開了關于《六項管理禁令實施細則》的解讀視頻會議，公司副總經理儲開春、各部門負責人、項目經理參加會議。

此次會議的主題，是領會落實中央“八項規定，六項禁令”中反腐倡廉的精神實質，對改進工作作風，與六項管理禁令及14項細則的實施進行了解讀。

會議中集團審計監察委員會副主任孫世平首先對六項禁令進行了細致的解讀，在對審計工作的嚴格把關、投標工作的紀律把關、工程制度的標準化監督、與采購制度的執行把關都進行了分項細致的要求，并提出相應的追責處理方法。

隨后，董事長笪鴻鵠進行發言，在廉潔自律，班子建設，紀律監督，制度執行四個方面，對六項禁令的解讀提出了建設美好蘇中，需要生產經營、班子建設兩手抓，兩手都要硬。民營企業更需要有擔當和準則，仰望星空與腳踏實地并不矛盾。對六項禁令的貫徹實施，首先要樹立新風，弘揚正氣，更要齊同配合，綜合治理。

古人以“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”提出小惡積多可以亂國家,企業的管理更是如此。我們必須從學習黨的執政能力，先進性和純潔性建設的高度，以作風建設為抓手，真正做到懂規矩、用規矩、守規矩，努力營造風清氣正，干事創業的良好氛圍。找準切入點和結合點，把“六項禁令”融入到具體的工作中，用心想事、用心謀事、用心干事使我們的工作都能經歷時間的推敲、歷史的評判。

會議最后，副董事長張寶成宣布此次會議結束。